Avez-vous pensé à miser sur une véritable stratégie d’innovation pour votre entreprise ?
Face à des marchés, des tendances et des acteurs qui évoluent sans cesse et à une forte rapidité, il est primordial de s’affirmer dans ces écosystèmes fluctuants. Pour rester dans la course et se créer des avantages concurrentiels durables et assurer la pérennité de votre business, définir une stratégie d’innovation est essentielle. Le tout est de savoir l’élaborer en adéquation avec vos valeurs d’entreprises, que vous soyez chef d’entreprise, marketeur ou freelance chargé de de suivre des projets et mettre en place la meilleure stratégie d’ innovation, il faudra connaitre toutes les méthodologies et outils pour atteindre vos objectifs.
Stratégie d’innovation : définition et intérêts
Sommaire
Dans sa définition, une stratégie d’innovation permet la mise en œuvre d’une démarche ayant pour but d’atteindre des objectifs de compétitivité et garantir la croissance et la pérennité de l’entreprise face à la concurrence et aux évolutions du marché. Dans la vision des dirigeants d’entreprise, elle sera essentielle pour donner une direction aux actions à entreprendre, une meilleure cohésion dans les priorités tout en utilisant des ressources clés.
Mais ce n’est pas tout…
Il est primodial de prendre en compte la prise de risque et l’audace autorisées par sa culture d’entreprise. Le tout est de trouver le juste équilibre entre l’amélioration itérative de produits ou services existants ( attentes des clients) et la recherche de nouvelles solutions innovantes.
Innover permet aussi de rompre avec l’existant mais en y ajoutant de la valeur.
Pour toujours maintenir un avantage concurrentiel, une entreprise doit développer ses capacités d’innovation et doit être capable de s’adapter et se réinventer en permanence, faire face aux transitions écologiques pour exemple, profiter de nouvelles opportunités pour devenir une organisation attractive et performante.
Dans un objectif d’innovation, misez sur une culture d’innovation pour rassembler, gérer et mettre en œuvre des idées percutantes qui apportent une valeur continue pour votre organisation :
- Commercialisation de nouveaux produits, identification des services perturbateurs pour générer de nouveaux flux de revenus
- Résoudre les dilemmes commerciaux stratégiques et les défis du marché
- Assurer l’alimentation d’une culture d’innovation dans votre entreprise
Le développement est un des premiers moteurs pour l’innovation
Comme dit au début de cet article, les raisons justifiant l’importance d’innover en entreprise sont nombreuses face à :
- l’évolution rapide des tendances et des usages de consommation
- la versatilité des marchés,
- Le nombre grandissant des concurrents
- L’importance de développer ses services et ses produits pour répondre aux attentes clients.
Creer une culture d’innovation efficace et adaptée : credits infographie Margot Group
L’innovation n’est pas uniquement lié au produit, une stratégie d’innovation pourra s’inscrire à différents niveaux :
- Au niveau technologique: introduction sur le marché de produits ou services innovants ; Il faut bien savoir que les opportunités d’innovation ne résident pas seulement dans les nouvelles technologies, il peut aussi s’agir de repenser son business model.
- Au niveau marketing : Déploiement sur le marché économique français ou international de nouvelles tendances commerciales, de nouvelles techniques de vente, de communication pour plus et mieux vendre des produits ou services.
- Au niveau de l’organisation : mise en place de nouveaux processus de gestion en vue d’une organisation plus efficace.
Quelles sont les différentes stratégies d’innovation ?
Selon Institutreindus.fr ( L’Institut de la réindustrialisation ) voici les principales méthodes d’innovation concernant un produit :
- La stratégie Need Seeker
Cette stratégie repose essentiellement sur la Recherche & Développement (R&D) d’une entreprise. Cette manière de procéder répond à une innovation dite « radicale ». Cela signifie que l’entreprise a pour objectif de développer un nouveau produit ou un nouveau service dans le but de le proposer sur le marché. Elle cherche à créer un besoin auprès du consommateur qu’il soit professionnel ou particulier ou du moins découvre un manque auprès de la population.
Les produits créés ont une forte valeur ajoutée pour la marque en question mais aussi pour les clients de l’enseigne.
- Focus : l’accent est mis sur la R&D pour développer des produits à forte valeur ajoutée.
- Type d’innovation : radicale.
- Exemples d’entreprises : Google, Siemens.
- La stratégie Market Reader :
L’innovation déployée autour du Market Reader repose quant à elle sur l’étude du marché et les besoins des clients de la marque. L’entreprise prend donc comme base les retours d’expérience, les attentes et manques des consommateurs pour développer une offre ou des produits en fonction. Cette stratégie permet de lancer la R&D sur le déploiement d’un nouveau produit. Ici, l’innovation se veut incrémentale également
- Focus : l’attention est portée sur le marché et sur les besoins exprimés par les consommateurs pour orienter la R&D.
- Type d’innovation : incrémentale.
- Exemples d’entreprises : Samsung, Hyundai.
- La stratégie Technology Driver :
Cette méthode est dite « incrémentale ». Cela signifie que l’on prend pour base de travail les produits et services déjà existants sur le marché économique mondial. L’objectif étant alors de les améliorer, les moderniser en vue de les rendre plus performants, en accord avec les avancées technologiques et sociales.
- Focus : les efforts sont tournés vers la compréhension et l’anticipation des besoins et usages futurs, pour répondre à des besoins latents.
- Type d’innovation : incrémentale.
- Exemples d’entreprises : Apple, Tesla.
Si ces différentes stratégies et méthodes d’innovation peuvent être prises, la stratégie d’innovation que vous allez élaborer pour votre entreprise prendra en compte le contexte et devra faire face aux problématiques que vous proposez de résoudre.
Quelles sont les étapes de construction d’une stratégie d’innovation ?
1-Déterminer des objectifs clairs
Savoir pourquoi on souhaite innover est essentiel pour que cette démarche soit efficace. Dans un premier temps si vous pensez à innover, vous avez compris que votre entreprise doit être en capacité à répondre à des problématiques qui influenceront son avenir à court, moyen ou long terme. Dans ce constat, en premier lieu demandez-vous quels sont les résultats recherchés, définissez une vision stratégique à moyen et à long terme, et définissez les étapes pour y parvenir.
2-Détecter les opportunités business
Pour déployer de nouvelles offres et solutions d’innovation, réalisez un diagnostic de l’écosystème dans lequel vous évoluez. Pas de place au hasard, il faut s’adresser à un marché clairement identifié, qui se caractérise par une demande.
Pour détecter les opportunités et les risques de développement de votre activité, utilisez des outils de veille pour effectuer vos analyses stratégique ou solution d’intelligence éco comme Geotrend. Cette plateforme SaaS aide les entreprises à identifier les acteurs et fournit les informations indispensables pour leur business afin d’éclairer leurs prises de décisions dans leur stratégie d’innovation.
Geotrend est basé sur des technologies d’intelligence artificielle, la solution vous épaule dans toutes les étapes de réalisation de vos analyses stratégiques.
3-Comprendre son client et son environnement
Comme dans toute stratégie marketing, il est important de connaitre sa cible commerciale ( personae marketing) ceci pour proposer des innovations pertinentes qui susciteront l’ adhésion de vos clients. Pour réussir, ne misez rien sur le hasard ou les suppositions sur les besoins de vos clients, étudiez parfaitement leurs besoins. Une bonne option pour bien comprendre les attentes clients : posez vous les questions suivantes :
- Quel problème ou besoin souhaitez-vous résoudre ?
- Quel est l’environnement dans lequel vos cibles évoluent ? Besoin d’un développement à l’international ?
- Comment souhaitez-vous contribuer au succès de vos clients ?
- Êtes-vous réceptif à la réalité terrain et sollicitez-vous leur feedback ?
Dans cette étude, L’outil Marketing Cloud de Salesforce vous permettra de créer des parcours client intelligents et personnalisés qui prend en compte l’ensemble de vos canaux et segments marketing, et ce de façon automatisée. Ce sont les différentes données récoltées et centralisées dans le logiciel qui orienteront efficacement votre stratégie d’innovation.
4-Mettre en mouvement les acteurs et encourager la motivation
Quels seront les acteurs et les parties prenantes qui seront impliquer dans une démarche d’innovation ?
Sans nul doute, le rôle du dirigeant d’entreprise est primordial pour créer le cadre et insuffler la motivation nécessaire aux collaborateurs et à toutes les étapes de la démarche d’innovation. La motivation est primordiale car elle est productrice d’idées et d’initiatives intéressantes. Pensez également aux autres parties prenantes comme des partenaires, des experts, ou toutes les entités susceptibles de contribuer au succès de votre démarche d’innovation.
Dans une première démarche : Rassembler les acteurs et formaliser leur rôle le plus tôt possible, pour ensuite passer en mode projet. Différents processus peuvent etre mis en oeuvre comme :
- Les boîtes à idées,
- Les séances de brainstorming,
- Les processus de design thinking,
- Les méthodes de test and learn, etc.
Pour valoriser les idées, misez sur sur un système » knowledge management « , les plateformes collaboratives, les logiciels de gestion des idées et d’innovation.
5-Piloter les projets d’innovation
La derniere étape passe vers le mode projet. Un responsable ou chef de projet innovation est nommé pour définir les moyens de la mise en œuvre :
- Réalisation du plan d’action et définition des budget à allouer
- Définition et composition des équipes, associant les compétences et profils clés œuvrant en interne ou en externe
- Suivi des KPI et indicateurs afin d’évaluer les progrès et corriger les actions si besoin
Durant cette étape de faisabilité et de mise en action, l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet, gestion de portefeuille de projet facilitera le pilotage de vos projets d’innovation.
Qmarkets : Logiciel de gestion de l’innovation des entreprises
FAQ – Innovation et developpement – CCI Paris IDF y répond
Qu’est-ce que l’innovation ?
De nos jours, l’innovation tient une place importante au sein des entreprises, quelle que soit leur taille. Porteuse d’opportunités professionnelles, différenciante, elle répond à un besoin bien précis jusqu’alors inexploité. L’innovation entre dans un cadre qui n’est exclusivement pas réservé aux trouvailles scientifiques ou révolutionnaires. Qu’est-ce qu’un projet d’entreprise innovant ? Quels sont les contours de l’innovation ?
Comment susciter de l’innovation ?
L’innovation entoure l’envie d’une entreprise de concevoir un produit ou lancer un service tout nouveau, ou d’exploiter l’existant en le modifiant considérablement pour davantage coller aux attentes des consommateurs. Au sein d’une organisation, les dirigeants ont tout à gagner à susciter l’innovation au cœur des équipes. Cette méthodologie tend à générer de nouvelles idées, des perspectives d’évolution, mettre en lumière de véritables projets potentiels, porteurs de réussite et de chiffre d’affaires pour l’entreprise.
Qu’est-ce que la culture de l’innovation ?
L’innovation est un processus par lequel une entreprise lance un nouveau produit, un nouveau service qui n’existait pas jusqu’alors. Aussi, il peut s’agir de la refonte drastique de l’existant, pour en changer les usages, le design, afin de s’adapter toujours mieux aux évolutions sociales et technologiques du monde entier, en fonction des cultures et des populations. Technologique ou non, la stratégie de l’innovation repose sur l’anticipation des besoins des consommateurs, la création d’un produit provoquant le sentiment d’en avoir besoin, ou simplement l’amélioration d’un service devenu obsolète.
